Lucrare Analiza Managementului Resurselor Umane In Cadrul Sc Aprodem Sa

  • Nota 10.00
  • 0 comentarii
  • Publicat pe 23 Iulie 2022

Descriere Lucrare

CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE
1.1 RESURSELE UMANE ÎNTR-O ORGANIZAŢIE
        Omul este o fiinţă socială a cărui existenţă dominantă în progresul civilizaţiilor se datorează tocmai acestui fapt. Dacă am considera că omului îi este suficient doar ceea ce ar putea procura singur, traiul său ar putea fi considerat mizer. Când oamenii se asociază şi se organizează în diverse grupuri, concentrându-şi forţele şi schimbând roadele muncii lor între ei, reuşesc să prospere.
        Scopul managementului este acela de a face ca strădaniile cooperării dintre oameni să dea roade.
       Pe un plan general managementul este definit ca fiind "ansamblul cunoştinţelor referitoare la organizarea şi gestiunea unei întreprinderi".
       Într-o accepţiune mai detaliată, managementul este înţeles ca fiind o modalitate de a conduce raţional o organizaţie, de a organiza activităţile, de a fixa scopurile şi obiectivele, de a construi strategia acesteia. Aceasta necesită utilizarea mai bună a oamenilor, a tehnologiilor şi resurselor materiale, urmărind creşterea rentabilităţii şi eficienţei întreprinderii.
      Reflectând la dimensiunile managementului ne explicăm de ce în ţările dezvoltate s-au constituit şi discipline distincte cum ar fi managementul financiar, managementul contabil, managementul producţiei, managementul aprovizionării şi desfacerii, managementul resurselor umane etc.
      Deosebit de problematică şi de actuală, problematica managementului uman este abordată într-o viziune interdisciplinară care să mijlocească practicii manageriale din acest domeniu eliminarea empirismului, crearea de metode, procedee şi tehnici adecvate de modernizare, precum şi exigenţe sporite în vederea atingerii scopurilor propuse.
        O perioadă îndelungată de timp întreprinderea a urmărit prioritar obţinerea profitului în urma comercializării produselor sale. Astfel, problemele relaţiilor umane din cadrul unităţilor economice erau considerate accesorii, ele fiind încredinţate unui şef de personal, care se ocupa de aspecte juridice, administrative şi disciplinare ale forţei de muncă.
       În mod treptat însă, domeniile de activitate şi tipul preocupărilor compartimentelor de personal s-au extins, conturându-se tot mai mult finalitatea socială a întreprinderii, fapt ce a determinat şi schimbarea locului şi rolului lucrătorilor respectivi în cadrul unităţii.
        Evoluţia funcţiunii de personal a fost determinată de factori tehnici, economici şi sociologici.
       Politicile de personal au suferit o modificare a conţinutului lor pe măsura evoluţiei conceptelor privind raportul dintre om şi munca sa, în special pe baza psihologiei industriale.
       În urma diverselor analize psihosociologice a rezultat că raporturile între oameni în cadrul activităţii lor sunt extrem de variate cel puţin din două motive
munca însăşi diferă de la un lucrător la altul
diversitatea motivaţiilor umane.
     Motivaţiile indivizilor sunt foarte diverse, ele fiind legate de natura aspiraţiilor acestora, personalitatea lor, contextul social-educativ, mediul de lucru, nivelul cultural, cel al venitului. însă şi munca răspunde la motivaţii foarte diferite în raport cu lucrători respectivi. Elementul comun în analiza motivaţiei îl reprezintă nevoile lucrătorilor.  
      Nevoile economice sunt cele solicitate de supravieţuirea lucrătorului (hrană, îmbrăcăminte, locuinţă). Nevoile de securitate au în vedere perspectiva existenţei salariatului, a certitudinii locului de muncă etc.
        Atunci când nevoile fiziologice şi cele de securitate sunt satisfăcute apar alte nevoi superioare, dispuse pe niveluri următoare.
         În cadrul nevoilor sociale sunt integrate cerinţe ce ţin de necesitatea apartenenţei la grup. Fiecare om simte nevoia de a avea prieteni şi fiinţe pe care să le iubească, deşi aceste nevoi nu sunt aşa de presante ca cele fiziologice sau cele de siguranţă socială.
      Succesul profesional este un ansamblu de dimensiuni aptitudinale şi de personalitate care prezintă avantajul că este cognoscibil şi în bună parte măsurabil. 
        Aprecierea performanţelor reprezintă un proces prin care se decide cât de bine este efectuată o activitate de muncă de către angajaţii unei întreprinderi sau ai unui anumit loc de muncă. În linii foarte generale, informaţiile provenite de pe urma evaluării performanţelor profesionale servesc la:
fixarea obiectivă a salariilor
repartiţia adecvată pe post
organizarea instruirii şi perfecţionării profesionale.
        Când evaluările sunt practicate pe o scară mai restrânsă, acoperind un grup mic de persoane, problema este relativ uşor rezolvabilă. Nu astfel stau lucrurile când avem în vedere o unitate sau o companie care însumează sute şi mii de oameni grupaţi în secţii, ateliere şi echipe, de profesii diferite, vârstă şi calificare variată.
       A evalua potenţialul uman al unui colectiv de muncă înseamnă în primul rând a cunoaşte cu mijloace ştiinţifice pe fiecare om în parte, a-i aprecia obiectiv competenţa.
     Aprecierea sau notarea valorii profesionale constituie practica răspândită în multe ţări. O anchetă efectuată la 400 de întreprinderi din SUA arată că aproape jumătate dintre ele utilizează în mod curent notarea reuşitei profesionale (Triffin, McCormick, 1968). Bass şi Baront (1972) citând un studiu din anul 1964 arată că din 955 de companii, 71% folosesc notarea personalului ca bază pentru o repartiţie corectă a salariilor .
     Mai recent, Locher şi Teel (1988) identifică într-un studiu în care au fost implicate 324 de organizaţii din sudul Californiei, că 94% utilizează un sistem de apreciere a performanţelor profesionale.
     Pentru conducerea unei unităţi industriale sau de cercetare, aprecierea obiectivă a personalului se va repercuta nemijlocit atât asupra creşterii eficienţei activităţii de muncă, cât şi asupra unor decizii cu caracter administrativ, cum ar fi:
acordarea de gradaţii
prime
salariu
promovări
transferări.
      Va fi posibilă o mai bună repartizare a salariaţilor pe posturi de muncă corespunzătoare, o salarizare echitabilă, o sporire a capacităţii productive a întreprinderi.
        Persoanele supuse aprecierii vor conştientiza cu mai multă profunzime actul aprecierii, se vor convinge de implicaţiile acestuia asupra propriei personalităţi, vor înţelege cum o evaloare corectă reprezintă un factor motivaţional puternic, cum cunoaşterea şi autocunoaşterea pot modifica structura personalităţii.

1.2. DEFINIREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE 
     Marea majoritate a specialiştilor în domeniu consideră că managementul resurselor umane, ca orice alt domeniu ştiinţific, este rezultatul cercetării specializate, şi se înscrie pe traiectoria unei evoluţii şi diversificări rapide în numeroase domenii de activitate.
     Desprinzându-se din managementul general, managementul resurselor umane s-a diferenţiat şi s-a autonomizat retrăgându-şi problematica sau obiectul de studiu şi, în consecinţă, s-a specializat, având în prezent un loc bine precizat în cadrul managementului general.
    Pornind de la un domeniu deja conturat, cel al mangementului general, împrumutând de la acesta unele concepte sau metode de investigare şi chiar limbaje de expunere, managementul resurselor umane îşi precizează obiectul de studiul şi îţi trasează sau delimitează propria frankes.
    Apariţia şi dezvoltarea managementului resurselor umane a avut şi are multiple influenţe favorabile asupra managementului general, deoarece pulsurile naţionale şi metodologice pe care le generează impulsionează progresele cunoaşterii ştiinţifice.
    Managementul resurselor umane este un termen recent, mai modern, pentru ceea ce s-a numit tradiţională administrarea personalului, relaţii industriale, conducerea activităţilor de personal, dezvoltarea angajaţilor, managementul personalului.
Descarca lucrare
  • Specificatii Lucrare Analiza Managementului Resurselor Umane In Cadrul Sc Aprodem Sa :

    • Tema: Analiza Managementului Resurselor Umane In Cadrul Sc Aprodem Sa
    • Tip de fisier: doc
    • Numar de pagini: 131 pagini
    • Nivel: Facultate
    • Descarcari: 0 descarcari
    • Accesari: 271 accesari
    • Nota: 10.00/10 pe baza a 1 comentarii.
    • Pret: 2 Monede
    • Pret aproximativ in lei: 8 RON (pretul variaza in functie de modalitatea de plata aleasa)
      Disponibilitate: In stoc! Comanda-l acum!
    • Taguri: management, eficienta, resursa umana, productivitate, recrutare,