I. Prezentarea generala a societatii comerciale
1.1 Istoric
Ropharma SA („Societatea”) desfăşoară activităţi de vanzari de medicamente, suplimenti alimentari si produse parafarmaceutice. Activitatea de bază a Societăţii constă în vanzarea de medicamente prin magazine specializate.
Societatea există din anul 1991. Începând din 1999, a devenit societate cu capital privat, derulând activităţi de vanzari medicamente si produse parafarmacetice. In anul 2007 a avut loc schimbarea numelui societatii, iar in anul 2009 s-a realizat fuziunea prin absorbtie cu 3 societati farmaceutice cu acelasi profil de activitate.
ROPHARMA este o societate pe acţiuni, cotată la Bursa de Valori Bucureşti, este înfiinţată şi are sediul în România. Adresa sediului social este Iuliu Maniu nr. 55, Brasov.
Principala piata de desfacere este Romania.
In anul 2015 a fost publicata Legea 91/2015 pentru modificarea si completarea Legii 95/2006 privind reforma in domeniul sanatatii care prevede ca persoanele juridice autorizate sa elibereze medicamente catre populatie nu pot, conform legislatiei nationale, sa desfasoare si activitate de distributie angro de medicamente.
In acest context, incepand cu luna noiembrie 2015, distributia angro de medicamente a fost separata de activitatea de retail si a fost realizata in cadrul societatii Ropharma Logistic.
1.2 Structura organizatorica si functionala
Managementul Resurselor Umane asigurǎ, dezvoltǎ, motiveazǎ şi menţine oamenii în cadrul unei organizaţii care îşi fixeazǎ sǎ realizeze eficient obiectivele pe care şi le propune, precum şi satisfacerea nevoilor angajaţilor, având în vedere cǎ angajaţii sunt cei mai importanţi factori în derularea unei afaceri.
Într-o perioadǎ financiarǎ dificilǎ, în care companiile apeleazǎ tot mai mult la programe de restructurare, în scopul de a-şi economisi bugetul, este foarte important sǎ asiguri un bun management al resurselor umane. Planul de resurse umane este creat în acord cu planul strategic al organizaţiei. Pe mǎsurǎ ce organizaţia identificǎ oportunitǎţile de dezvoltare disponibile este necesarǎ corelarea acestora cu abilitǎţile de care va fi nevoie pentru acoperirea lor. Recrutarea, instruirea şi programele de recompensare se dovedesc a fi aspecte esenţiale prin care o companie poate atrage, dezvolta şi pǎstra oamenii cu abilitǎţile necesare.
Resursele umane reprezintă organizaţia. Oamenii reprezintă o resursă comună şi, totdodată, o resursă vitală, de azi şi de mâine, a tuturor organizaţiilor, care asigură supravieţuirea, dezvoltarea şi succesul competiţional al acestora.
Resursele umane sunt valoroase, rare, dificil de imitat şi, relativ, de neînlocuit. Resursele umane sunt singurele resurse capabile să producă şi să reproducă celelalte resurse aflate la dispoziţia unei organizaţii.
Resursele umane sunt singurele resurse inepuizabile de creativitate, de soluţii şi de idei noi, originale şi valoroase. Oamenii deţin potenţialul uman necesar pentru a crea bunuri materiale şi spirituale de valoare superioară care să satisfacă cerinţe noi sau să răspundă mai bine unor cerinţe vechi.
Resursele umane constituie un potenţial uman, care trebuie înţeles, motivat sau antrenat în vederea implicării cât mai depline sau mai profunde a angajaţilor la realizarea obiectivelor organizaţionale.
Organizarea întregii activităţi a societăţii este orientată către satisfacerea cerinţelor clienţilor şi introducerea unui sistem de management al calităţii datorită în principal condiţiilor din mediul extern, este o abordare dominantă în întreaga organizaţie. Societatea comercială are o structură de conducere votată de Adunarea Generală a Acţionarilor, fiind organizată pe compartimente funcţionale.
