Banca Romana pentru Dezvoltare dateaza din anul 1923, cand Societatea Nationala pentru Credit Industrial a fost infiintata ca institutie nationala. La 1 decembrie 1990 Banca Romana pentru Dezvoltare a fost infiintata ca o banca comerciala cu statutul legal de companie pe actiuni, preluand activele si pasivele Bancii de Investitii.

        La inceputul anului 1999, Banca Romana pentru Dezvoltare a devenit prima banca privatizata din sistemul bancar romanesc, prin achizitionarea de catre Groupe Societe Generale a pachetului majoritar de actiuni (51%). Achizitionarea a reprezentat un real succes din trei puncte de vedere:

- calitatea parteneriatului -  Societe Generale situandu-se printre primele 10 grupuri bancare din lume;

- recunoasterea de catre partenerul francez a activitatii multifunctionale a BRD, ca si adoptarea de catre Societe Generale a obiectivelor strategice ale BRD privitoare la extinderea si diversificarea activitatii;

- cuantumul afacerii - cresterea de capital.

Succesul privatizarii a fost remarcat la nivel intern si international prin:

- decernarea premiului " Privatizarea anului 1999 in Europa de Est " distinctie acordata de revista de specialitate " Privatization International ";

- acordarea titulului de cea mai buna banca din Romania de catre revistele " Central European " si " Piata Financiara ";

- acordarea premiului pentru excelenta si cea mai buna banca, de catre publicatiile "Central European ", " Global Finance ", " Euromoney ".

     

- aprilie 2000, " Euromoney Publications " a decernat bancii, pentru al doilea an consecutiv, premiul " Cea mai buna banca din Romania ";

- mai 2000, saptamanalul de limba engleza, "Bucharest Business Week ", a acordat BRD - GSG premiul " Most Dynamic Bank ", pentru dinamismul ei in dezvoltarea afacerilor;

- septembrie 2000, revista americana " Global Finance " i-a acordat premiul " Cea mai buna banca din Romania ", care o plaseaza printre cele mai bune banci comerciale din Europa Centrala si de Est;

- septembrie 2000, " Europay " a remis bancii premiul pentru excelenta, cu ocazia vanzarii cardului Maestro cu numarul 150.000;

- noiembrie 2000, Consiliul National al Intreprinderilor Mici si Mijlocii din Romania  i-a decernat " Premiul pentru sprijinul acordat IMM din Romania ";

- noiembrie 2000, revista " Primm " i-a acordat titlul de " Banca anului 2000", pentru contributia la dezvoltarea pietei asigurarilor;

- decembrie 2000, revista " Piata Financiara " a decernat bancii premiul celui mai bun produs bancar, pentru cardul de credit Visa Classic;

- pentru excelenta in afaceri, revista " Capital " i-a acordat premiul " Banca anului 2000".  

       Anul 1999 a fost un an de cotitura în istoria BRD. El a fost marcat de cumpararea a 51% din capitalul bancii de catre grupul bancar francez Societe Generale. Acest proces de privatizare a fost urmat de BERD care a cumparat 5% din capital, SIF-urile detin 25,8%, iar personalul bancii 8,3%.

        Integrarea intr-un grup financiar de dimensiunile si calitatea Societe Generale a avut un rol important privind gestiunea bancii, strategia si perspectivele ei de dezvoltare. Astfel în ultimul trimestru al anului 1999 BRD a cunoscut o dezvoltare exceptionala si anume: depozitele populatiei, în total si dupa deducerea inflatiei, au crescut cu 36,7%; finantarile acordate de BRD economiei romanesti au crescut si ele cu 23,3% în termeni reali.

        Pe piata de retail, BRD este decisa sa confirme increderea de care se bucura din partea populatiei, pentru a castiga un loc preponderent în sistemul bancar romanesc. În acest scop, pe de o parte ea isi va dezvolta oferta de carduri – lansata în octombrie 1999, iar pe de alta parte, isi va largi gama de servicii catre populatie, pe masura ce piata evolueaza.

       Pentru a controla aceasta dezvoltare si pentru a imbunatati calitatea serviciilor cat si productivitatea, BRD a lansat deja cateva investitii importante, în special în domeniul informaticii si a cardurilor. BRD are intentia de a-si continua programul de modernizare intr-un ritm intens si compatibil cu rezultatele asteptate, investind, în urmatorii 3 ani, în medie 27 mil. USD pe an.

      Banca Romana pentru Dezvoltare a confirmat  în anul 2000 cresterea conturata în anul precedent, desi contextul macroeconomic a ramas dificil, cu toate ca s-au prefigurat anumite semne de relansare economica. Rezultatele bancii au fost elocvente: cu un rezultat net de 1354,8 miliarde de lei, rezultat care indica o noua imbunatatire a indicatorilor sai financiari, BRD si-a manifestat capacitatea de a depasi dificultatile inerente perioadei de transformari pe care o traverseaza.

        Ca dovada a imaginii de banca stabila de care se bucura atat in mediul financiar bancar din Romania cat si in randul clientilor, evolutia numarului total de clienti ai BRD – Groupe Societe Generale a fost de la 628.407 in 31.12.1999 la 830.196 in 31.12.2000, ceea ce reprezinta o crestere cu 32,11%.

        Defalcand aceste cifre pe persoane fizice si persoane juridice s-a remarcat ca  numarul clientilor persoane fizice a crescut  de la 451.118 in 31.12.1999 la 731.386 in 31.12.2000, reprezentand o crestere cu 62,12%, in timp ce numarul clientilor persoane juridice a crescut de la 88.343 in 31.12.1999 la 98.553 in 31.12.2000, reprezentand o crestere cu 11,55%.  

        Banca detinea în 2000 peste 29% din piata creditului pentru persoane fizice, peste 19% din piata creditului pentru societati si, ca urmare a increderii de care se bucura a atras un volum de depuneri ale clientilor mai mare cu 23%, în termeni reali, decat cel de la sfarsitul anului precedent.

BRD si-a inceput activitatea ca societate bancara cu capital de stat la sfarsitul anului 1990, prin preluarea patrimoniului Bancii de Investitii, banca specializata in finantarea investitiilor.

        Anul 2000 a fost marcat de evenimentul care incheie procesul de privatizare a bancii: vanzarea pachetului de actiuni detinut inca de Fondul Proprietatii de Stat (9,87%), prin oferta publica secundara. Cu toate ca pachetul de actiuni a fost vandut doar partial (2,55%), aceasta a insemnat un real succes, intrucat marele numar de subscriitori individuali (peste 11.000) a confirmat increderea populatiei în banca.

        În acest context, principala preocupare a fost de a intari prestigiul si imaginea de marca a bancii si de a-i consolida identitatea, si anume aceea de banca romaneasca membra a Grupului Societe Generale, implicata în economia tarii, capabila de a atrage noi clienti de calitate si de a crea produse novatoare, de o inalta calitate, adaptate pietei romanesti.         Astfel, în acest an banca  a reusit sa mareasca cota de piata, calitatea serviciilor, profitul bancii si, deci, veniturile actionarilor, în conditii de siguranta deplina a resurselor clientelei. Datorita rezultatelor bune ale exercitiului financiar, BRD a hotarat datorita politicii sale deja bine stabilite, sa distribuie dividende în valoare de 752 miliarde de lei.

        Dezvoltarea activitatii bancii a fost realizata datorita calitatii si interesului celor doua parti, faza de soc cultural fiind depasita. Programul de formare intensiva pe care banca la inceput în anul 2000 a avut ca scop sa furnizeze personalului instrumente si competente care sa-i inlesneasca adaptarea la transformarile succesive pe care BRD le-a parcurs si pe care va continua sa le parcurga în viitorii ani, dar si de a raspunde cat mai bine dezvoltarii a noi meserii si tehnici bancare.

       Pentru a crea o banca viitoare universala, cu baze solide, a fost conceput un plan de dezvoltare ambitios pentru perioada 2000-2002. Acest plan aprobat de Adunarea Generala a Actionarilor, prevede mai ales investitii importante (80 de milioane de dolari), desigur, în domeniul imobiliar, prin infiintarea de noi unitati, dar si în domeniile informatica si monetica.         Noul sistem informatic al bancii va trebui sa asigure, intre altele, o mai buna comunicare, prelucrari mai rapide de date, adica o eficacitate marita si servicii de inalta calitate.

        De altfel, exista, în faze apropiate de demarare, un fond deschis de investitii, o societate de leasing si desfasoara cu succes activitatea de agent de privatizare.

        Premiile internationale si interne de mare prestigiu pe care BRD le-a obtinut în anul 2000 au dovedit ca observatorii specializati si publicul sunt receptivi la imaginea unei banci private, puternic implicate în economia reala si în plina evolutie, la succesele si la perspectivele de dezvoltare ale acesteia.

       In perioada 1999-2000, BRD a urmarit obiectivul de a mari increderea populatiei. Plecand de la ideea ca,din anul 2000, economia romaneasca se va relansa, banca a urmarit anumite orientari majore :

- dezvoltarea operatiunilor monetice si extinderea retelei sale de bancomate si de terminale POS;

- promovarea gamei sale de credite pentru populatie.

      Aceasta strategie a avut drept rezultat cresterea numarului de clienti individuali (+62%) si a numarului de conturi (+55%), din care depezitele au inregistrat o crestere de 25%.

     Increderea sporita pe care populatia o manifesta fata de banca a avut impact si asupra volumului depozitelor la termen, care se inscriu in aceeasi curba de crestere, inregistrand o progresie de 13,55 pentru lei fata de 1999 si de 36,5% pentru valuta, in termeni reali. 

         Activitatea cu carduri bancare a ramas unul din axele majore de dezvoltare pentru BRD. Daca la sfarsitul anului 1999 (doar doua luni dupa lansarea pe piata a gamei de carduri), numarul de posesori de carduri BRD se ridica deja la 30.000, la 31 decembrie 2000, asteptarile au fost confirmate, ajungandu-se la numarul de 300.000 de carduri. Cardul Maestro contribuia la aceasta cifra cu doua treimi.

Preocupata constant de obtinerea unei calitati mai bune si cautand activ inovatia, BRD a creat in acest domaniu o oferta globala. Astfel, BRD este prima banca romana care a propus plata utilitatilor (intr-o prima etapa, facturile Dialog si Connex de telefonie mobila) direct la bancomate sau posibilitatea de virare a dobanzilor pentru depozitele la termen pe conturile de card.

Pentru a raspunde mai bine nevoilor unei clientele din ce in ce mai informata si numeroasa, BRD a continuat sa-si extinda reteaua de bancomate.

Evenimente importante privind evolutia cardurilor :

- imbunatatirea calitatii extraselor de cont de card ;

- repozitionarea si imbunatatirea ecranelor bancomatelor ;

- lansarea serviciului de consultare a contului de card ;

- lansarea virarii dobanzilor pentrudepozitele la termen pe conturile de card ;

- lansarea serviciului de plata a utilitatilor.

        Credite pentru populatie reprezinta o sfera promitatoare de activitate. Astfel, BRD a cautat formule care sa-i permita accesul la una din cele mai bune pozitii pe aceasta piata si a continuat eforturile de a-si promova o gama extinsa de credite pentru clientela individuala, precum credite imobiliare, pentru nevoi personale, pentru bunuri de folosinta indelungata sau pentru automobile. Aceasta crestere a fost evidenta, si anume, daca in anul 1998, volumul creditelor pentru populatie in totalul creditelor reprezentau 3,6%, in anul 1999 ele au atins 4,8%, iar in anul 2000, 6,9%. O pondere importanta au detinut-o creditele pentru cumpararea de automobile, rezultatul unei preocupari permanente de extindere a ofertei comerciale. In acest domeniu, acordul cu Dacia / Renault pentru finantarea vehiculelor cu ajutorul unor produse simple s-a bucurat de succes : peste 4200 de credite acordate, de o valoare totala de 165 miliarde lei.

     Colaborarea cu Renault Credit International a fost formalizata in luna decembrie 2000, prinsemnarea unor acorduri comerciale specifice, care vor permite dezvoltarea in viitor a altor produse, precum si imbunatatirea celor existente.

        Creditele pentru consum au fost, de asemenea, importante. In acest sens, numeroase conventii au fost semnate cu societati pentru finantarea produselor lor pe termen scurt, precum Procter &Gamble si Artex.

      Western Union – este vorba de un nou serviciu, lansat in iulie 2000, care permite transferul rapidinternational de fonduri, prin acest sistem. Rezultatele de la 31.12.2000 erau incurajatoare : 1.378 de transferuri, totalizand 626,3 milioane USD. Originalitatea ofertei BRD in comparatie cu concurentii sai consta in intinderea retelei sale si in viteza de prelucrare.

     Compensari – BRD a fost selectata de doua ori de Fondul de Garantare a Depozitelor din Sistemul Bancar pentru a plati compensatiile deponantilor individuali ai BankCoop (aprilie – mai 2000) si ai Bancii Internationale a Religiilor (octombrie – noiembrie 2000), banci declarate in faliment. In urma acestor operatiuni – care au inregistrat rate de reusita de 32% si respectiv 21% - un total de 80.000 de beneficiari ai compensatiilor au dorit sa incredinteze BRD economiile lor, adica un volum total de 1.400 miliarde lei.

        Serviciile bancare destinate societatilor comerciale reprezinta punctul forte al BRD, activitatea de credit fiind principala sursa de venituri. In ciuda unui mediu economic dificil, banca si-a urmat strategia :

- de a-si consolida pozitia pe piata, mai ales prin intarirea relatiilor cu intreprinderile private ;

- de a-si mari cota de piata.

        BRD este al doilea creditor al sectorului privat, punand accentul mai ales pe segmentul cel mai dinamic al economiei, intreprinderile mici si mijlocii. Dupa privatizare, banca si-a adaugat la portofoliu companiile multinationale ale SG. 

        Pentru a-si atinge obiectivele, dar si pentru a pastra un portofoliu de buna calitate, BRD si-a intarit relatiile cu clientii solvabili si a incercat sa puna bazele unor noi oportunitati de afaceri cu companiile multinationale din Romania.

        Daca industria agro – alimentara, sectorul cel mai dinamic, domina fondul de comert, riscurile sunt totusi impartite si bine repartizate pe toate sectoarele economice. Ponderea societatilor cu capital privat in totalul portofoliului  de credite a continuat sa creasca, in detrimentul societatilor detinute de stat.