2.METODA DE PLANIFICARE – GRAFICUL GANTT

Această metodă constă în eşalonarea calendaristică (în timp) și spațiu (sectoare de lucru) a derulării activitaților sub forma unor bare orizontale calibrate pe duratele proceselor şi ajustate între eleîn mod logic pe criterii tehnologice şi organizatorice. Fiecărui proces îi este asociată o bară ale cărei capete corespund pe scara timpului termenelor calendaristice de începere şi respectiv de finalizare a activității pe sector.

Graficul Gantt, planul activităților în proiectele europene sau planul calendaristic, după cum este cunoscut în construcții, evidenţiază următoarele elemente: durata totală a procesului complex; duratele proceselor componente; momentele de începere şi de finalizare a proceselor, cu respectarea succesiunii tehnico-organizatorice; pregătirea, lansarea, urmărirea, coordonarea şi conducerea proceselor şi analiza periodică a stadiului acestora; asigurarea ritmică şi raţională cu resurse a proceselor; necesarul de dotare a proceselor; aprovizionarea cu resurse materiale; echivalenţa între scara relativă a timpului de realizare a proceselor şi scara absolută calendaristică a timpului; replanificarea şi actualizarea programului la acţiunea factorilor perturbatori de mediu; respectarea riguroasă a termenelor şi reducerea costurilor de realizare a proceselor.

Avantajele graficului Gantt:

  • simplitate, ușor de înțeles;

  • ușor de întreținut atâta timp cât cerințele față de activități ramân stabile;

  • instrument puternic de comunicare, de urmărire a desfășurării proiectului;

  • ușor de transformat în rețea.

Problema : De planificat abordarea în flux, activitățile unui proiect, 6 procese, 3 sectoare, prin metoda lui Gantt. Date inițiale, varianta 7 (anexa 2).

a) Determinăm duratele activităților pe sectoarele 1, 2 și 3 (fig. 2.1).