Dupa revolutia din 1989, rolul managerului in societatea romaneasca s-a amplificat din ce in ce mai mult, in special datorita schimbarii sistemului politic si social, a trecerii de la o economie centralizata bazata pe proprietatea de stat la o economie de piata, axata pe proprietatea privata si libera initiativa.

    Conducatorul in perioada comunista avea un rol dublu, primul de director al intreprinderii, menit sa realizeze planurile centralizate care i se impuneau si cel de al doilea de activist de partid, implicat in viata politica si “fortat” sa propage idealuri comuniste.

     Prima caracteristica a managerului dinainte de 1989 este ingradirea libertatii decizionale si actionale manifestata in procesele manageriale.Intr-o incercare de schitare a propriului profil efectuata in anii 80 pe baza raspunsurilor primite in cadrul cercetarii1 profesorilor O. Nicolescu si Corneliu Russu primele cinci elemente ce caracterizeaza in opinia acestora conducatorul de intreprindere eficace sunt : nivelul politico-ideologic ridicat, consecventa in atingerea obiectivelor, capacitatea de a lua decizii eficace, temeinice cunostinte in domeniul conducerii si capacitatea de a lucra in colectiv.In acea perioada existenta proprietatii de stat a condus la constituirea unor intreprinderi mamut, ineficiente, dar si la lipsa de interes a cadrelor de conducere provocata de motivarea slaba a acestora.

    De asemenea, mai putem mentiona ca din cercetarea mai sus amintita a reiesit preponderenta cadrelor de conducere cu profil tehnic, in esantionul analizat doar doi din cei peste o suta analizati avand pregatire economica, ceea ce a contribuit in mare masura la lipsa de viziune economica a subiectilor respectivi.In concluzie, mai putem adauga modalitatile empirice folosite de acestea, dar si prestigiul de care se bucurau impreuna cu membrii conducerii partidului comunist.

    Dupa revolutie, chiar daca procesul de schimbare a sistemului politic, social, economic a fost greoi, reflectandu-se intr-un deceniu plin de inconstanta si lipsit de viziune, nu putem trece cu vederea aparitia in ultimii ani a managerilor profesionisti, ca urmare a aparitiei multinationalelor si a schimbarii de mentalitate.

    Primii ani dupa revolutie au fost cenusii, restructurarea si reforma din economie mult prea lente si aceste metehne s-au reflectat si pe plan managerial, unde au continuat multa vreme sa activeze acelasi tip de conducatori comunisti, lipsiti de viziune si avand cunostinte, calitati si aptitudini limitate.

    Odata cu incercarea Romaniei de a lua parte activ la procesul de globalizare si de integrare euro-atlantica, au aparut si primele firme multinationale, dornice sa exploateze si sa valorifice posibilitatile uneia dintre cele mai mari piete din punct de vedere al consumatorilor din Europa.In acelasi timp se constata o schimbare de mentalitate a noilor generatii de manageri, care devin tot mai constienti de “investitiile” necesare in scopul educarii din punct de vedere managerial si profesional.

    Desi,la inceput companiile multinationale erau conduse numai de straini, odata cu socul rupturii de trecut, putem sesiza manageri romani din ce in ce mai competenti si bine pregatiti care bat la usile conducerii marilor companii internationale din Romania.

Intreprinderile mamut comuniste au inceput sa se restructureze si sa se privatizeze, conducerile lor au fost schimbate de catre noii actionari si a rezultat o scadere drastica a datoriilor acestora catre stat, iar pentru cele nerentabile inchiderea lor, un important rol jucandu-l aparitia pe scena manageriala a managerilor romani profesionisti, bine pregatiti din punct de vedere profesional si managerial, cu un spirit de echipa dezvoltat, poligloti pentru a face fata globalizarii si capabili sa dezvolte un management participativ eficient.

Capitolul 1: Managerul - factor primordial al organizatiei si al societatii

1.1 Definirea managerului

1.2 Competenta managerului

1.3 Relatia manager - subordonat

1.4 Tipuri de manageri si stiluri manageriale

1.5 Rolul managerului in procesele manageriale

1.6 Managerul si statul sau in societatea romaneasca

1.7 Conducatorul secolului 21- manager sau leader ?

Capitolul 2: Metode si tehnici de analiza ale activitatii managerului

2.1 Prezentare de ansamblu a metodelor si tehnicilor 

2.2 Metoda chestionarului utilizata in management

2.3 Tehnici de analiza si interpretare a rezultatelor cercetarii

2.4 Prezentarea chestionarului

Capitolul 3: Analiza activitatii managerului din Romania

3.1 Descrierea esantionului

3.2 Profilul managerului roman al anilor 2000

3.3 Caracteristicile activitatii manageriale desfasurate de 

      managerul roman

3.4 Analiza corelativa a rezultatelor obtinute

Capitolul 4: Paralela intre managerul roman al anilor 2000 si managerul 

                     roman al anilor 80

4.1 Profilul managerului roman al anilor 80

4.2 Asemanari intre managerul roman al anilor 2000 si 

      managerul roman al anilor 80

4.3 Deosebiri intre managerul roman al anilor 2000 si 

      managerul roman al anilor 80

Capitolul 5: Recomandari privind perfectionarea activitatii managerilor in 

         Romania