Principalele obiective ale analizei posturilor.
Obiectivele analizei posturilor au în vedere:
• în primul rând, studierea conţinutului muncii, perfecţionarea metodelor de muncă, măsurarea muncii pentru determinarea standardelor de timp necesare, îmbunătăţirea condiţiilor de muncă;
• în al doilea rând, furnizarea informaţiilor necesare îmbunătăţirii activităţilor din domeniul resurselor umane cum ar fi: planificarea, recrutarea şi selecţia, pregătirea şi dezvoltarea, evaluarea şi recompensarea resurselor umane.
Principalele obiective ale analizei posturilor se grupează în:
a) simplificarea muncii;
b) stabilirea standardelor de muncă;
c) susţinerea altor activităţi de personal;
SIMPLIFICAREA MUNCII (reproiectarea postului):
Simplificarea muncii se realizează prin studiul metodelor de muncă. Frank B. Gilbreth a pus bazele acestui important obiectiv, dezvoltând studiul mişcărilor, pornind de la ideea de bază că activităţile omului pot fi descompuse în mişcări cât mai simple, comune tuturor sarcinilor de muncă denumite micromişcări. Aceasta a dus la îmbunătăţirea organizării ştiinţifice a muncii bazată pe principii ca:
• principiul separării sarcinilor, potrivit căruia activităţile de concepţie, de pregătire, de execuţie şi de control, trebuie să fie încredinţate unor persoane distincte;
• principiul descompunerii sarcinilor conform căruia sarcinile de îndeplinit trebuie descompuse în operaţii elementare;
• principiul analizei mişcărilor, potrivit căruia operaţiile sunt descompuse în mişcări elementare care trebuie executate de muncitori în raport cu sarcinile primite;
• principiul măsurării timpilor de muncă, conform căruia pentru fiecare sarcină încredinţată unui executant, se stabileşte timpul de muncă standard, în funcţie de care se face salarizarea.
STABILIREA STANDARDELOR DE MUNCĂ:
Acest obiectiv se realizează prin studiul timpului de muncă pentru a determina durata medie a timpului necesar pentru îndeplinirea unei sarcini. Studierea şi măsurarea timpului de muncă se realizează cel mai frecvent cu ajutorul metodelor:
1. cu înregistrare directă cum ar fi :
• fotografierea timpului de muncă, care în funcţie de numărul executanţilor observaţi poate fi:
- fotografierea individuală;
- fotografierea colectivă;
- autofotografiere;
• cronometarea timpului de muncă;
• fotocronometrare timpului de muncă
2. cu înregistrare indirectă cum ar fi:
• observarea instantanee a timpului de muncă;
• filmarea;
• tehnica video.
Cuprins :
Capitolul I 1
IMPORTANTA ANALIZEI SI PROIECTARII POSTURILOR PENTRU ORGANIZATIE 1
1.1. Rolul resurselor intr-o organizatie. 5
1.2. ANALIZA ŞI PROIECTAREA POSTURILOR. 6
1.2.1. ANALIZA POSTURILOR. 6
1.2.1.1. Definiţia şi cerinţele privind analiza posturilor. 6
1.2.1.2. Principalele obiective ale analizei posturilor. 8
1.2.1.3. Procesul de analiză a posturilor. 10
1.2.2.PROIECTAREA (DEFINIREA) POSTURILOR. 16
1.3. PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE 21
1.4. RECRUTAREA ŞI SELECŢIA RESURSELOR UMANE 22
Capitolul II 23
ANALIZA DIAGNOSTIC A SOCIETATII R.A.T.B. 23
2.1Scurt istoric 23
2.2. STRUCTURA FUNCTIONALA A REGIEI 39
2.3. DIRECŢII STRATEGICE. CONCLUZII ŞI PROPUNERI. 45
2.3.1. DIRECŢII STRATEGICE 45
2.3.2. CONCLUZII ŞI PROPUNERI 46
2.4.1 ANALIZA-DIAGNOSTIC A ACTIVITĂŢII FINANCIARE ŞI A RESURSELOR UMANE A R.A.T.B. 50
2.4.2. ANALIZA – DIAGNOSTIC A RESURSELOR UMANE A R.A.T.B. 60
2.4.2.1. Analiza organizării regiei – structura organizatorică. 60
2.4.2.2. Analiza resurselor umane, ca potenţial economic al regiei 61
2.4.2.2.1. Analiza dinamicii resurselor umane. 62
2.4.2.2.2. Analiza evoluţiei personalului pe structură. 63
2.4.2.2.3. Analiza stabilităţii resurselor umane. 72
2.4.2.2.4. Analiza utilizării timpului de muncă 73
2.4.3. Puncte slabe ale resurselor umane a R.A.T.B 75
2.4.4. Puncte forte ale resurselor umane a R.A.T.B. 76
Capitolul III 78
DIAGNOSTICUL ACTIVITATII DE ANALIZA SI PROIECTAREA POSTURILOR IN CADRUL R.A.T.B 78
3.1 PREZENTAREA POSTURILOR DIN CADRUL R.A.T.B. 78
3.1.1. Diviziunea muncii între persoane 78
3.1.2. Structura posturilor din cadrul regiei. 79
3.1.3. Componentele şi variabilele posturilor la R.A.T.B. 85
3.2. ANALIZA POSTURILOR ÎN CADRUL R.A.T.B PE BAZA METODELOR UTILIZATE . 87
3.2.1. Stabilirea obiectivelor analizei posturilor 87
3.2.2. Stabilirea tipurilor şi metodelor de analiză a posturilor utilizate 88
3.2.3. Descrierea posturilor şi specificaţiile posturilor – rezultate ale analizei posturilor. 90
3.3. PROIECTAREA POSTURILOR ÎN CADRUL R.A.T.B. PE BAZA METODELOR UTILIZATE. 96
3.4. CONDIŢIILE DE MUNCĂ ŞI PROTECŢIA MUNCII, TIMPUL DE MUNCĂ ŞI DE ODIHNĂ, SISTEMUL DE SALARIZARE GLOBAL - OBIECTIV PRINCIPAL AL PROCESULUI DE ANALIZĂ ŞI PROIECTARE A POSTURILOR – DIN CADRUL R.A.T.B. 98
3.5. PRICIPALELE ASPECTE POZITIVE REZULTATE DIN PROCESUL DE ANALIZĂ ŞI PROIECTARE A POSTURILOR DIN CADRUL R.A.T.B. 108
3.6. PRINCIPALELE ASPECTE NEGATIVE REZULTATE DIN PROCESUL DE ANALIZĂ ŞI PROIECTARE A POSTURILOR DIN CADRUL R.A.T.B. 111
Capitolul IV 114
PROPUNERI DE PERFECŢIONARE A TIPURILOR SI METODELOR PROCESULUI DE ANALIZA SI PROIECTARE A POSTORILOR 114
4.1. PROPUNERI DE CREŞTERE A EFICACITĂŢII PROCESULUI DE ANALIZĂ ŞI PROIECTARE A POSTURILOR. 117
CAPITOLUL V 122
CONCLUZII 122
BIBLIOGRAFIE 123
