LIBRA BANK a fost infiintata in 1996, devenind operationala in 1997, iar din mai 2003 a devenit membra a grupului american de investitii New Century Holdings (NCH). NCH, unul dintre cei mai importanti investitori straini din Romania, are investitii de peste 3 miliarde de dolari in Europa Centrala si de Est din care peste 300 milioane de dolari au fost investiti in Romania. Acest grup si-a dezvoltat o puternica prezenta in tara noastra inca din 1993, implicandu-se in dezvoltarea mai multor domenii importante ale economiei romanesti: industria electrotehnica, panificatie, industria materialelor de constructii, servicii financiar-bancare, servicii financiare de capital, proprietati imobiliare, fiind actionar majoritar la multe companii din aceste domenii.

    LIBRA BANK este o banca autorizata sa indeplineasca toate activitatile specifice unei banci comerciale si cateva activitati legate de pietele de capital. De asemenea, banca este membru SWIFT, actionar la SNCDD, TRANSFOND si BIROUL DE CREDIT. Banca este agent de decontare pentru Societati de servicii investitii financiare (SSIF), intermediar pe piata secundara a titlurilor de stat si depozitar pentru un fond de investitii. LIBRA BANK este de asemenea membru al Asociatiei Romane a Bancilor din februarie 1998.

    Misiunea noastra este sa oferim pachete si solutii financiare moderne, flexibile, eficiente si de calitate, care sa se potriveasca nevoilor tale financiare. Pentru aceasta, iti punem la dispozitie o echipa de oameni talentati si motivati, pregatiti sa te asiste. Este convingerea noastra ca succesul si performanta in mediul bancar se realizeaza nu doar prin oferirea de servicii de calitate ci, mai ales, prin construirea unor relatii si parteneriate financiare de lunga durata cu clientii nostri. De aceea, LIBRA BANK este mai mult decat o institutie, este un partener financiar, care te asculta, te intelege si iti ofera solutiile cele mai potrivite.

    Aici, la LIBRA BANK, activitatea noastra este guvernata de o serie de valori si principii, asigurandu-ne ca pastram cele mai inalte standarde in tot ceea ce facem:

 Integritate - Suntem cinstiti cu noi insine si cu toti ceilalti angajati; avem curajul sa luptam pentru ceea ce este corect

 Loialitate - Oferim BANCII ceea ce ea asteapta de la noi pentru ca ea sa ne poata da tot ceea ce avem nevoie

 Responsabilitate - Avem curajul sa luam decizii si sa ne asumam raspunderea. Progresam, învatand atat din succese cat si din esecuri

     Performanta - Initiativa, actiunea bine gandita si spiritul de competitie asigura succesul si indeplinirea scopului nostru final

 Spiritul de echipa - Implicarea si responsabilitatea fiecaruia dintre noi confera forta comuna in realizarea obiectivelor

 Respectarea legii - Respectam legea fara compromisuri. Incalcarea legii, indiferent de motiv, este inacceptabila

 Respectul - Practicam o comunuicare deschisa atat la nivel extern cat si intern

 Responsabilitatea sociala - Ne pasa de comunitatea din care facem parte, de aceea ne implicam in actiuni si intiative sociale

        Mai mult, VALORILE care creeaza prestigiul si reputatia unei BANCI sunt:

 PRODUSELE si SERVICIILE BANCARE oferite CLIENTILOR, precum si CALITATEA acestora

 COMPORTAMENTUL salariatilor fata de CLIENTI si PARTENERII DE AFACERI cu care intra în contact

 CINSTEA

 CORECTITUDINEA

 TACTUL PROFESIONAL

    Strategia pe termen mediu si lung a echipei manageriale LIBRA BANK are ca obiective atat cresterea cotei de piata prin triplarea numarului de clienti si a activelor, cat si extinderea teritoriala in centrele economice importante. Cresterea cotei de piata este in mod special indreptata catre segmentul profesiilor liberale si catre companiile mici si mijlocii. Dezvoltarea teritoriala a LIBRA BANK pentru anul 2006 prevede deschiderea de noi sucursale si agentii atat in Bucuresti cat si in provincie.

    Argumentele LIBRA BANK care vin in sprijinul acestei strategii sunt: sustinerea financiara acordata de catre investitorii americani, seriozitate si incredere, respectarea promisiunilor facute clientilor, flexibilitate si promptitudine.

  Conducere

Conducerea executiva este asigurata de:

 Axel Hummel - Presedinte 

 Emilian BITULEANU - Vicepresedinte 

 Cristina MAHIKA VOICONI - Vicepresedinte 

 Utku OGRENDIL – Vicepresedinte

Introducere

Capitolul I PREZENTAREA INSTITUTIEI DE CREDIT LIBRA BANK

Capitolul II ORGANIZAREA DEPARTAMENTULUI RESURSE UMANE

1. Organizarea departamentului resurse umane si relationarea cu celelalte departamente ale institutiei

2. Organigrama departamentului resurse umane

3. Regulamentul de ordine interioara si cultura organizationala

4. Functiile managementuli resurselor umane 

4.1. Cum sunt indeplinite principalele functii ale managementului resurselor umane: 

4.2. Planificarea resurselor umane; 

4.3. Popularizarea structurilor; 

4.4. Atingerea performantei dorite; 

4.5. Compensarea resurselor umane; 

4.6. Instruirea si dezvoltarea resurselor umane; 

4.7. Imbunatatirea abilitatilor  profesionale; 

4.8. Stabilitatea si mentinerea resurselor umane; 

4.9. Comunicarea si negocierea; 

5. Obiectivele managementului resurselor umane 

5.1. Obiectivul principal al managementul resurselor umane

5.2. Obiectivele strategice, pe termen lung

5.3. Obiectivele operationale, de natura tactica si administrativa

5.4. Obiectivele generale

6. Politica  resurselor umane

6.1. Integrarea managementului resurselor umane in managementul general al organizatiei;

6.2. Obtinerea adeziunii intregului personal;

6.3. Actiuni eficiente la toate nivelurile;

6.4. Crearea unui climat de angajare si de valorificare a potentialului fiecarui     angajat;

6.5. Recunoasterea si motivarea personalului care obtine rezultate performante;

6.6. Stimularea dorintei fiecarui angajat de imbunatatire permanenta a propriei activitati;

6.7. Antrenarea in procesul decizional a angajatilor care demonstreaza competenta profesionala

6.8. Tipul de strategie in domeniul res. Umane

7.Responsabilitatile departamentului de resurse umane

7.1. Planificarea si managementul resurselor umane in concordanta cu obiectivele si managementul general al organizatiei;

7.2. Recrutarea si angajarea personalului pe principiul competentei;

7.3. Elaborarea programelor de calificare si/sau perfectionare profesionala;

7.4. Elaborarea unui sistem de salarizare care sa stimuleze obtinerea unor rezultate    deosebite;

7.5. Elaborarea unui sistem de stimulare nefinanciara a personalului;

7.6. Dezvoltarea comunicarii organizationale;

7.7. Integrarea rapida a noilor angajati si elaborarea programelor de cariera pentru intregul personal al organizatiei;

7.8. Dezvoltarea unei culturi organizationale bazata pe un puternic sistem de valori;

7.9. Promovarea principiilor privind etica profesionala.

8.Planificarea resurselor umane si legatura cu planificarea strategica, procesul de planificare, pasii si metode.

9.Proiectarea si analiza postului.

10.Recrutarea si selectia resurselor umane.

11.Motivarea si performanta angajatilor:

11.1. Evaluarea performantei (tehnici si metode)

11.2. Criterii de performanta

11.3. Evaluarea posturilor

12.Recompensarea si salarizarea personalului

12.1. Principii ale recompensarii

12.2. Tipuri de recompensare

12.3. Stabilirea drepturilor salariale

13.Instruirea si dezvoltarea resurselor umane

13.1. Analiza nevoilor instruirea si dezvoltarea

13.2. Metode pentru determinarea nevoilor pentru instruirea si dezvoltarea

13.3. Stabilirea obiectivelor pentru procesul de instruire

13.4. Metode de instruire si dezvoltare

13.5. Evaluarea programelor de instruire

14.Sistemul de management al performantelor

14.1. Definirea sarcinilor

14.2. Arii de rezultate cu indicatori de performanta

14.3. Standarde de performanta

14.4. Monitorizarea evolutiei performantelor

14.5. Metode de monitorizare a performantei

14.6. Baza de comparatie

14.7. Accesul la evaluarile de performanta

14.8. Analiza reactiilor

14.9. Adoptarea deciziilor administrative

14.10. Decizia de promovare

14.11. Decizia de concediere

14.12. Elaborarea planurilor de imbunatatire a performantei

Capitolul III