Prima activitate se refera la atragerea fortei de munca..Aceasta include planificarea resurselor umane , selectia si recrutarea personalului , precum si integrarea noilor angajati in cadrul organizatiei.

         Cea de a doua activitate se refera la dezvoltarea fortei de munca , intelegand prin aceasta formarea si perfectionarea angajatilor dar si promovarea si planificarea carierei profesionale.

         Cea de a treia activitate se refera la pastrarea fortei de munca.Aceasta cuprinde in principal evaluarea performantelor , motivarea si recompensa angajatilor.

        Conceptul de cariera are numeroase intelesuri , neexistand pana in prezent o definitie oficiala unanim acceptata , care saintruneasca consensul specialistilor , in literatura de specialitate fiind cunoscute diferite formulari sau numeroase opinii.

         In general , intelesul popular al termenului cariera este asociat cu ideea de miscare ascendenta sau de avansare a unei persoane intr-un domeniu de activitate dorit , cu scopul de a obtine mai multi bani , mai multa responsabilitate sau de a dobandi mai mult prestigiu si mai multa putere.

       O cariera sa refera la situatii diferite pentru oameni diferiti.Este posibil ca un individ sa gandeasca cariera ca fiind o serie de posturi diferite in firme diferite , in timp ce un alt individ vede cariera sa similara cu o ocupatie.

         Traditional , termenul de cariera este asociat doar cu aceia care detin roluri manageriale sau ocupa posturi bine platite.

          Treptat insa , conceptul de cariera a dobandit o aceptiune mult mai larga si o aplicabilitate tot mai globala.Astfel , devenind destul de complex , conceptul de cariera are in vedere atat intregul personal al firmei , cat si dezvoltarea in cadrul postului detinut sau chyiar in cadrul altor ocupatii.

        Cu alte cuvinte , cariera reprezinta un aspect important si o parte insemnata din viata unui individ care , la randul ei , reprezinta o permanenta lupta pentru atingerea scopurilor sau obiectivelor personale.Astfel , indivizii sunt , de obicei dornici sa-si dezvolte cariere care tin cont atat de nevoile personale si familiale , inclusiv educatia copiilor , cat si de carierele partenerilor sau de calitatea vietii.

       In acest context , subliniem importanta optiunilor indivizilor in legatura cu valorile familiale si ale vietii , deoarece , in conceptia marii majoritati a acestora , familia reprezinta ca unitate “naturala” sau acel model institutional consfintit de istoria organizarii sociale , a carui functie de solidaritate familiala realizeaza mijloacele de protectie si de sprijin cele mai accesibile si cele mai adecvate.

      Prin urmare , dezvoltarea carierei profesionale nu este o problema de sine statatoare , ci trebuie privita in sensul vietii si dezvoltarii de ansamblu a unei persoane si nu numai in calitatea sa de angajat.

         Astfel , potrivit literaturii de specialitate , conceptul de cariera are mai multe intelesuri:

 Cariera= avansare.Aceasta viziune a carierei presupune mobilitate , de obicei , ascensiunea intr-o organizatie sau in ierarhia profesionala.

 Cariera = profesie.Potrivit acestui punct de vedere , anumite ocupatii constitue o cariera(manageri , profesionisti , militari) , in timp ce alte ocupatii sunt gandite ca “posturi”(ospatari , muncitori necalificati sau vanzatori)

 Cariera= succesiune de posturi de-a lungul vietii.In aceasta viziune cariera reprezinta istoria unor posturi individuale.

 Cariera= serie de roluri de-a lungul vietii legate de experienta.Aceasta este o abordare subiectiva care se concentreaza asupra istoriei unei experiente de munca.

 Cariera= percepere individuala a succesiunii de atitudini si comportamente , asociata cu experientele si activitatile de munca de-a lungul vietii personale

 Cariera= cadrul dinamic in care o persoana isi percepe viata in intregul ei si interpreteaza semnificatia diferitelor calitatii personale , actiuni s-au lucruri care I s-au intamplat.

     

       De asemenea , o cariera poate fii lunga s-au scurta , iar un individ poate avea mai multe cariere , una dupa alta sau in acelasi timp.

   Intelegerea deplina a conceptelor si aspectelor prezentate are o importanta deosebita asupra perfectionarii managementului carierei , precum si a relatiilor acestuia cu celelalte activitati ale managementului resurselor umane.

      Managementul carierei este procesul de proiectare si implementare a scopurilor , strategiilor si planurilor care sa permita organizatiei  sa-si satisfaca necesitatile de resurse umane , iar indivizilor sa-si indeplineascascopurile carierei lor.

        Magementul carierei planifica si modeleaza progresul indivizilor in cadrul unei organizatii in concordanta cu evaluarile nevoilor organizatorice , precum si cu performantele , potentialul si preferintele individuale ale membrilor acesteia.

        Astfel , managementul carierei cuprinde integrarea planificarii si dezvoltarii carierei , iar , intr-o aceptiune mai larga implicamultiple interdependente functionale ale planificarii si dezvoltarii si planificarii carierei.

     De asemenea , managementul carierei are multiple legaturi cu  celelalte activitati ale managementului resurselor umane.De exemplu , planificarea carierei  este parte integranta  a planificarii resurselor umane , iar evaluarea performantei este una din conditiile necesare pentru dezvoltarea carierei profesionale.Din aceasta  perspectiva , planificarea resurselor umane are in vedere nu atat previziunea posturilor vacante , cat identificarea potentialului conditiilor si a calificarii necesare acestora pentru ocuparea posturilor respective , iar evaluarea performantelor se realizeaza  nu atat pentru fundamentarea deciziilor privind remunerarea , cat si pentru identificarea necesitatiilor de dezvoltare a angajatilor.

        Nu trebuie neglijata nici dimensiunea interntionala a managementului carieri referitoare la planificarea  si dezvoltarea carierei acelor angajati care urmeaza sa lucreze in strainatate.

         Incea ce priveste managementul carierei trebuie mentionat , totodata , faptul ca , in cadrul unei organizatii , pot exista numeroase probleme potentiale , ca de exemplu :

 Daca un angajat cu o pregatire  corespunzatoare este propus de mai multe ori pentru promovare , dar de fiecare data respins sau seful direct nu raspunde la solicitari , angajatul respoectiv incepe sa creada ca a ajuns la un punct final in cariera sau ca se afla intr-un moment al carierei  , in care posibilitatile de promivare sunt foarte reduse ;

 Promovarea unui angajat intr-un post superior care insa nu corespunde calificarii sau experientei sale poate avea efecte nedorite , deoarece este posibil ca angajatul sa considere ca nu exista o logica in promovarea respectiva si ca , singura solutie este parasirea organizatiei ;

 Desi nu exista posibilitati imediate de promovare a unui angajat,nu este satisfacutanici dorinta de transfer a acestuia pe un alt post, deoarece seful direct considera ca posibilitatile sau calitatile certe ale angajatului respectiv sunt folosite corespunzator pe postul existent ;

 Cu toate ca au sanse reale de promovare , unii angajati, plictisiti si frustrati,  renunta sa incerce atingerea unor astfel de obiective sau sa-si valorifice propriul potential