Mediul ambiant social:
In general ritmul schimbarilor in mediul social, care afecteaza numarul si densitatea populatiei, este lent, dar nu poate fi ignorat in formularea strategiei firmei. Cu toate acestea nu suntem afectati in termenii unui prods sau serviciu oferit si in ceea ce priveste atitudinea fata de munca , stilul de a munci, stilul de viata. Toate acestea se reflacta in raportul ce se stabileste intre timpul de munca , cel de odihna, raportul dintre numarul de lucratori direct productivi si cei indirect productivi.
In stabilirea strategiei factorii decizionali trebuie sa tina cont de o serie caracteristici ale mediului si anume:
- Inccertitudinea , provenind din modificarea neasteptata a elementelor mediului: actiuni legislative noi, schimbarea atitudinii furnizorilor, a gusturilor clientilor, aparitia unui nou concurent, etc...
- Gradul de concentrare a agentilor care isi desfasoara activitatea in mediul respectiv. Estimarea gradului de concentrare a mediului are in vedere atat raportul dintre oferta de resurse si numarul de utilizatori acestei resurse;
- Ambiguitatea mediului ambiant, referitoare la gradul de neclaritate a relatiei dintre rezultatele previzionate si caile/mijloacele necesare pentru a le obţine.
- Ţinând cont de piata pe care ne desfasuram activitatea si economia per ansmablu , streategia pe care ne propunem, sa o adoptam este una defensiva, caracterizata totusi printr-o atitudine agresiva in ceea ce priveste stabilirea preturilor, a politicii de marketing, o planificare minutioasa a costurilor in scopul cuceririi unor segmente de piata dorite. Dezavantajul major al acestei strategii este acela ca se ignora totusi noile posibilitati de dezvoltare datorita concentrarii si asupra concurentei care este foarte ridicata. Aceasta strategie o vom folosi pe termen scurt pana vom atinge un anumit nivel de stabilizare, dupa care vom incerca sa adoptam o strategie ofensiva si sa acordam o atentie mai mare pozitiei ocupate ca provider de servicii in ceea ce priveste oferirea de noi produse ( servicii) care sa serveasca mai bine clientului , conferind preturilor un rol secundar.
- Scopul acestei strategii este de a castiga o pozitie buna pe piata, prin crearea unor nise protectoare inainte de a fi „atacati” de competitori.
Mediul ambiant economic:
Fortele economice afecteaza toate laturile activitatii firmelor , intrucat exercita o influenta majora asupra diferitelor procese ale schibului cu mediul inconjurator . de exemplu, pretul resurselor fizice si umane, natura cererii, increderea cercului de afaceri sunt influentate de mediul economic.
Cele mai importante variabile economice pe care trebuie sa le avem in vedere sunt urmatoarele:cresterea economica;
inflaţia si efectele sale asupra costurilor si asupra preturilor
politica economica privind costurile resurselor banesti si a cursului valutar;
politica fiscala, atat cea privind impozitele directe asupra profiturilor si veniturilor , cat si impozitele indirecte pe consumul de bunuri;
stadiul ciclului economic si comercial;
mediul economic nationalcare influenteaza inclinatia firmelor pentru investitii si asumarea riscurilor.
Având in vedere ca toate firmle sunt afectate de mediul economic, trebuie mentionat ca gradul si maniera de percepere a influentelor sunt diferite.
In stabilirea strategiei factorii decizionali trebuie sa tina cont de o serie caracteristici ale mediului si anume:
Inccertitudinea , provenind din modificarea neasteptata a elementelor mediului: actiuni legislative noi, schimbarea atitudinii furnizorilor, a gusturilor clientilor, aparitia unui nou concurent, etc...
Gradul de concentrare a agentilor care isi desfasoara activitatea in mediul respectiv. Estimarea gradului de concentrare a mediului are in vedere atat raportul dintre oferta de resurse si numarul de utilizatori acestei resurse;
Ambiguitatea mediului ambiant, referitoare la gradul de neclaritate a relatiei dintre rezultatele previzionate si caile/mijloacele necesare pentru a le obţine.
Ţinând cont de piata pe care ne desfasuram activitatea si economia per ansmablu , streategia pe care ne propunem, sa o adoptam este una defensiva, caracterizata totusi printr-o atitudine agresiva in ceea ce priveste stabilirea preturilor, a politicii de marketing, o planificare minutioasa a costurilor in scopul cuceririi unor segmente de piata dorite. Dezavantajul major al acestei strategii este acela ca se ignora totusi noile posibilitati de dezvoltare datorita concentrarii si asupra concurentei care este foarte ridicata. Aceasta strategie o vom folosi pe termen scurt pana vom atinge un anumit nivel de stabilizare, dupa care vom incerca sa adoptam o strategie ofensiva si sa acordam o atentie mai mare pozitiei ocupate ca provider de servicii in ceea ce priveste oferirea de noi produse ( servicii) care sa serveasca mai bine clientului , conferind preturilor un rol secundar. Scopul acestei strategii este de a castiga o pozitie buna pe piata, prin crearea unor nise protectoare inainte de a fi „atacati” de competitori.
Mediul ambiant economic
Fortele economice afecteaza toate laturile activitatii firmelor , intrucat exercita o influenta majora asupra diferitelor procese ale schibului cu mediul inconjurator . de exemplu, pretul resurselor fizice si umane, natura cererii, increderea cercului de afaceri sunt influentate de mediul economic.
Cele mai importante variabile economice pe care trebuie sa le avem in vedere sunt urmatoarele:
- cresterea economica;
- inflaţia si efectele sale asupra costurilor si asupra preturilor
- politica economica privind costurile resurselor banesti si a cursului valutar;
- politica fiscala, atat cea privind impozitele directe asupra profiturilor si veniturilor , cat si impozitele indirecte pe consumul de bunuri;
- stadiul ciclului economic si comercial;
- mediul economic nationalcare influenteaza inclinatia firmelor pentru investitii si asumarea riscurilor.
- Având in vedere ca toate firmle sunt afectate de mediul economic, trebuie mentionat ca gradul si maniera de percepere a influentelor sunt diferite.
Mediul ambiant social:
In general ritmul schimbarilor in mediul social, care afecteaza numarul si densitatea populatiei, este lent, dar nu poate fi ignorat in formularea strategiei firmei. Cu toate acestea nu suntem afectati in termenii unui prods sau serviciu oferit si in ceea ce priveste atitudinea fata de munca , stilul de a munci, stilul de viata. Toate acestea se reflacta in raportul ce se stabileste intre timpul de munca , cel de odihna, raportul dintre numarul de lucratori direct productivi si cei indirect productivi.
Mediul ambiant tehnologic:
Rapiditatea modificărilor tehnologice din ultimul timp in majoritatea industriilor influenţează durata ciclului de viata al produselor. Intr-adevar in Romania unele industrii sunt mai putin afectate de evolutia tehnologica, modificarile tehnologice aparute in industriile inrudite pot avea un efect important. Privind in perspectiva, acestea dezvoltandu-se vor avea nevoie sa se mentina pe piata dar si sa cucereasca alte piete.
